每年至少一次對現任董事及經理人辦理「防範內線交易管理辦法」、「內部重大資訊處理作業程序」及相關法令之教育宣導，對新任董事及經理人則於上任後及就任後每年度安排教育宣導。本年度已於2024年12月27日對現任董事及經理人進行相關教育宣導，內容包括重大訊息之保密作業，以及內線交易形成原因、認定過程及交易實例說明。
本公司於每年宣導禁止內線交易之課程中提醒董事及經理人不得於年度財務報告公告前三十日，和每季財務報告公告前十五日之封閉期間交易其股票。
本公司於 2024年11月11日以會議方式通知董事 2025 年 6 次董事會開會日期，並於每季以Email方式通知董事財務報告公告前之封閉期間，避免董事及經理人誤觸該規範。
鴻準公司一直以來都相當重視永續經營的概念，因此不論在公司治理、制度設計與董事會運作等方面，都早將「傳承、專業與多元」的精神置入其中。但這些經驗並非一朝而至，而是總結多年經驗循序演進而來的。鴻準公司在民國100年成立薪資報酬委員會，其主要目的就是建立合理並具競爭性的薪酬制度，以達到留才育才的「傳承」目的;之後，鴻準公司在民國102年導入獨立董事制度，其主要目的除強化公司治理外，也有借重獨立董事們的不同「專業」來提升公司整體經營品質的用意；而為進一步完善董事會的運作與功能，鴻準公司於民國105年設立審計委員會，期藉由審計委員會的專業分工功能及超然立場，提供更「多元」的專業意見，協助董事會進行決策。
鴻準公司董事會的成員皆具備豐富的專業背景及知識，其專業背景的多元性呈現於經營管理、領導決策、產業知識、工作經驗與財會專業等層面上，但為更進一步提升董事會成員們的專業，董事們除參加證期會、社團法人中華公司治理協會與中華民國會計師公會全國聯合會等單位所舉辦的專業課程外，鴻準公司也鼓勵董事會成員們多參加法律、風控、內控、人資、企業社會責任、總體經濟、產業趨勢、環境生態與氣候變化等相關研討會，以精進董事會成員的專業知識，也確保董事會成員能時時吸收多元新知，不斷改善董事會的決策品質。
鴻準公司為培育公司高階經理人，公司未來將持續拔擢幹才與將才進入董事會，使其嫻熟董事會的運作機制，讓其更全面的參與公司內部的決策過程與日常運作，待其各方面經驗與管理技巧磨練地更成熟時，則讓其進入公司的未來接班梯隊。除考量多元化，兼任公司經理人之董事不逾董事席次三分之一，並將注重性別平等，具備執行職務所必須之知識、技能及素養，達成公司永續經營的目標。
公司重要管理階層的接班人選，需具備誠信與高度執行力的人格特質，同時具備公司治理能力，共同努力達成提升員工福祉、提高顧客滿意度、善盡社會責任、達成公司永續經營的目標。
因應公司長期發展，首先確認人才規格的目標與需求，包含定義關鍵職位，識別對公司未來發展至關重要的職務，以及對未來需求的評估，以擬定未來領導者所需具備的技能與特質，進而在內、外部進行人才的識別及搜尋。
在內部人才的發展與培養方面，我們持續對內拔擢有潛力與進取心的人才，透過輪調、外派、專案領導與安排導師制度等方式，培養人選的領導力與決策力，並對每位高潛力人才制定客製化的人才發展計劃，循序漸進地培養重要之管理階層接班人選。在課程規劃及培訓方面，依據每年重點策略，將資源投注在領導發展、專業技能、企業文化與價值觀傳承等構面，有系統及彈性的進行人才培育。此外也會定期評估接班人選的表現與發展情況，根據需要調整發展計劃，確保接班人持續成長。
透過長期且持續的過程，以及高層的重視與投入，制訂出有效的接班人計劃，以確保管理階層的穩定性，在激烈的市場競爭中保持領先地位。秉持「將對的人放在對的位置上」的原則，內部培養人才的同時，也歡迎外部人才加入，一起經營公司的未來。
