成立緣起
鴻準精密工業股份有限公司一直相當關注企業社會責任與永續發展的議題,日常經營管理活動中,也都注重員工權益與環境保護等相關細節,以善盡企業社會責任。本公司於民國103年正式成立企業社會責任委員會(現稱為永續發展委員會),為公司最高層級的永續管理組織,董事長擔任委員會主席,並由總經理及各廠區高階主管分別擔任委員會主委及副主委,訂定公司永續策略方向及主導相關專案。公司之各事業群亦設立CSR分會及總幹事,負責貫徹執行公司相關永續政策,並受委員會監督。
階段目標
短期目標
成立各廠區CSR委員會,收編相關人力,並重新調整與分派工作,強化宣導CSR觀念,並導入最新國際準則GRI G4指南,與國際接軌。
中期目標
成立常設單位與組織,將相關工作與人力組織化與常態化,於如期完成「企業社會責任報告書」後,計畫多參與外部CSR相關活動,和同業與異業互相切磋交流,學習他人的成功經驗。
長期目標
為完成「永續發展」之使命,並善盡企業社會責任,公司將企業社會責任融入日常營運中,並更進一步把CSR 精神推廣至客戶、供應商與社區等關係單位,建立和諧生態,與自然環境共存共榮。
堅持原則
- 1. 堅持誠信:對股東、員工、客戶與大眾皆同。
- 2. 遵守法律:遵守政府法令、當地法律與智財權,絕不做違法之事。
- 3. 重視廉潔:不搞政治、不搞裙帶、不行賄、不收賄。
- 4. 強調公司治理:遵守政府機關之相關規定,公開公司相關之營業資訊,並於客戶、公司與股東利益間尋求平衡。
- 5. 愛護員工:提供優質的工作機會、安全的工作環境與良好待遇,並提供員工成長的機會與挑戰,方方面面照顧到員工的身心健康。
- 6.追求永續發展:高度重視環保,對環境友善,以追求永續發展。並關懷社區與投入公益,創造和諧社會。
永續推動組織架構及分工
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風險評估
本公司就企業社會責任重大性原則,進行重要議題之相關風險評估,並依據評估後之風險,訂定相關風險管理政策或策略如下:
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風險評估項目 |
風險管理政策或策略 |
環境 |
能源管理與氣候變遷因應 |
近年來氣候變化加劇,各地區氣候災難頻發,於企業而言可能造成營運或供應鏈中斷使營運成本增加等風險,此外,因應氣候變遷的法規政策與市場低碳需求也趨嚴,對企業也會有潛在的財務影響,為持續降低企業營運風險,並積極掌握氣候機會,公司採取的策略有:
- 參考氣候相關財務揭露建議書(TCFD)架構,辨識與評估氣候變遷的風險與機會。
- 盤查內部溫室氣體排放與能源使用狀況,並以科學基礎碳目標(SBT)制訂積極減排目標。
- 制訂節能減碳計畫與方針將細化至各廠區,並由各廠區推動減少碳排放與能資源使用。
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廢水與廢棄物管理 |
- 遵守法律: 廢水排放和廢棄物處理須符合各地環保法規與國家標準。
- 廢水、廢棄物或污染物排放須有許可證,且須經過廠內必要處理後才能排放。
- 針對排放之污染物,每日或定期檢測相關數值,且依法申報與處理。
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供應商環境評估 |
- 參照電子行業標竿RBA 準則等,據以制定有「供應商社會及環境責任行為守則」及「供應商SER管理規範」,要求供應商履行環境責任。
- 對供應商進行分級管理,依等級實施不同的稽核強度。
- 供應商的合格評鑑部分,將供應商SER績效納入計分卡(Scorecard)系統對供應商進行績效監控,對於績差供應商,會持續通過一系列措施推動供應商落實改善。
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社會 |
勞權維護 |
營造溫馨的工作環境與良善的職場關係是公司的願景之一,目的是讓員工能更有創造力與生產力,讓員工的才能可以在最大範圍內獲得發揮,如此公司才能達成最適效率與最佳運作,公司採取的策略有:
- 員工多元化且無歧視: 不論性別、膚色、年紀、種族與學歷等,公司內不得有歧視,好讓員工有自在的環境。
- 員工平等且自由: 員工須被平等對待,且有集會、結社與組工會等等的自由,好讓員工有舒適的工作氛圍。
- 不使用童工: 公司政策不得在任何製造工序中使用童工。
- 工作保障: 遵守法令法規,向員工支付的薪酬應符合所有適用的工資法律,包括有關最低工資、加班時間和法定福利在內的各項法律,以及依法律規範給予員工合理的預告期,在腕不得以而須進行員工資遣時,讓員工能有合理的時間找尋工作,使其工作的銜接更為順暢。
- 完善的育嬰政策: 公司訂有完善的育嬰政策,主要目的是要讓員工有安穩的生育心理狀態。
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職業安全衛生 |
提供健康且安全的工作職場與環境,將能讓員工放心與安心的工作,並有助於提升營運績效,因此公司採取以下幾個策略:
- 依法設置職業安全衛生管理單位,統籌規劃職業安全衛生相關事務,並定期討論安全衛生管理、教育訓練實施計畫、自動檢查及安全衛生稽核、設施安全、環境衛生、消防安全之預防措施。
- 廠區設立環安衛委員會,瞭解現場員工的需求並即時處理之。
- 為了持續改進安全衛生減少職業災害發生,於主要營運據點皆導入ISO45001職安衛管理系統,希冀藉由管理循環落實各項工作計畫。
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育才發展 |
人才是公司經營與轉型的重要基石之一,因此公司對員工的學習與工作環境上的意見相當重視,制訂的執行方針有:
- 拓展多元學習資源與管道,結合實體與線上課
- 持續開發各類專業課程體系與課件
- 為鼓勵員工學習,將員工培訓學分、時數與年度績效考核掛勾,作為員工在晉升、獎金發放時的參考
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公司治理 |
誠信經營與法規遵循 |
公司主要透過完善的組織系統與單位(如審計委員會、公司治理主管),並設稽核室以嚴格落實內控機制,來確保公司與員工能夠遵守相關的法規規範,並嚴格要求:
- 公司: 營運活動須遵守相關法律與法規外,亦訂定有「誠信經營守則」作為組織誠信經營遵循之政策。
- 員工: 公司訂有「企業社會責任實務守則」作為管理政策,並於「員工手冊」人資宣言及行為規範中,亦訂定落實本公司誠信廉潔規定,由上至下推動提倡企業誠信、正直核心價值。而本公司每年定期舉辦員工守則、管理制度、企業倫理與道德等訓練,明確傳達員工應有權利與義務。
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